• Pour souligner le 20e anniversaire de RDÉE Canada, Randy Boissonnault, député d’Edmonton Centre, en Alberta, a fait une déclaration devant la Chambre des communes.
    20e ANNIVERSAIRE DE RDÉE CANADA
    Réalisations
    Le Comité national de développement des ressources humaines de la francophonie canadienne (CNDRHFC), créé en décembre 1996, sera enregistré sous le nom qu’on connait actuellement de « RDÉE Canada » en février 1997. Pour souligner cette occasion spéciale, une alliance dynamique et naturelle pour la francophonie canadienne a été conclue le 20 mars 2017, Journée internationale de la Francophonie, avec la Fondation canadienne pour le dialogue des cultures.
    COLLOQUE DE RDÉE CANADA
    Le RDÉE Canada a tenu son assemblée générale annuelle et son colloque bisannuel au mois de septembre 2017. À cette occasion, le Réseau a commémoré certains acteurs marquants dans la généalogie de l’organisme en plus de faire un état des lieux du développement économique des communautés francophones et acadienne des 20 années passées.
    LANCEMENT DE L’ÉTUDE D’IMPACT SOCIO-ÉCONOMIQUE
    Lancé en en octobre 2017 dans le cadre du 20e anniversaire de RDÉE Canada, cet exercice de reddition de comptes dresse le portrait de l’impact socioéconomique du Réseau national dans son ensemble, d’une part, par rapport à une estimation des retombées économiques de ses activités et, d’autre part, à la quantification des gains socioéconomiques associés aux services qu’il offre aux francophones et Acadiens de la société canadienne.
    Avec cette étude, le Réseau prouve que l’expertise qu’il a développée accroît manifestement les possibilités économiques des CFA. La constatation principale est que l’effet du Réseau sur la société (au niveau monétaire) dépasse de quatre fois (4,2) les coûts des actions qu’il mène (20,6 millions $). Cet exercice a permis de concevoir une approche systématique de collecte des retombées pour le futur.
    Développement d’une interface personnalisée pour chaque membre du Réseau afin qu’ils puissent générer automatiquement leurs retombées et déterminer l’impact socio-économique de leurs activités régionales.
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  • PETITE ENFANCE
    Avec cette étude, le Réseau prouve que l’expertise qu’il a développée accroît manifestement les possibilités économiques des CFA. La constatation principale est que l’effet du Réseau sur la société (au niveau monétaire) dépasse de quatre fois (4,2) les coûts des actions qu’il mène (20,6 millions $). Cet exercice a permis de concevoir une approche systématique de collecte des retombées pour le futur.
    Développement d’une interface personnalisée pour chaque membre du Réseau afin qu’ils puissent générer automatiquement leurs retombées et déterminer l’impact socio-économique de leurs activités régionales.
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    Signature d’une entente de collaboration tripartite
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    Le RDÉE Canada travaille en collaboration avec la Commission nationale des parents francophones (CNPF) et l’Association des collèges et universités de la francophonie canadienne (ACUFC) pour favoriser l’offre de services de garde en français.
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    Participation à des consultations afin d’élaborer le Cadre national pour l’apprentissage et la garde des jeunes enfants prévoyant des investissements destinés au développement de la petite enfance et aux services de garde en français dans les communautés en situation minoritaire.
    Sur la photo : le président du RDÉE du Canada, Michel Matifat ; la coprésidente de l’ACUFC, Lynn Brouillette ; et le directeur général de la Commission nationale des parents francophones, Jean-Luc Racine.
    CONSULTATION PLAN D'ACTION SUR LES LANGUES OFFICIELLES
    Réalisations
    Participation soutenue dans les consultations ayant mené au Plan d’action
    Dépôt du mémoire Enjeux et recommandations pour favoriser l’épanouissement des communautés francophones et acadienne (CFA)
    Présentation devant le Comité sénatorial des langues officielles
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    RÉSEAU D'ACTION ÉCONOMIQUE (RAÉ)
    Réalisations
    Développement et implantation d’un cadre de rendement cohérent avec le concept de concertation et des actions à venir qui permet d’actualiser les modèles de rendement actuellement utilisés dans les organisations.
    Réception, collecte et sélection de plusieurs projets qui seront soutenus dans la prochaine année.
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